创业者用OKR解决的四大问题

OKR对创业企业来说是一套生存工具，在国内创业，真的是举步维艰，创业的成功概率更是九死一生，后疫情时刻新技术持续的涌现和成熟，并被市场快速的认可。

新技术看似带来大量的新机会、新需求，实质上数字化时代的本质是一次技术革命，是一次生产力的革命，反而会带来更多岗位的消失，传统的一些岗位将被替代。

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我们正处在这样的一个快速的变革期，处在新技术驱动下的一次生产力的革命，从而触发了整个社会的变革，这一历史性的时期，对创业者来说既是机会又是挑战。

创业的门槛正在逐渐的提升，创业公司的存活周期平均值仅仅为8个月，生存问题是创业企业的刚需。那些巨头们面对数字化转型，天天都在喊着：如何活下去？何况这些创业者和初创企业呢？

创业公司具有哪些特点呢？

他们可用的资源非常少，产品正在不断的试验，商业模式有待被市场验证，盈利能力正在被评估，战略处在一种模糊期。

OKR的导入对于初创企业的价值是非常巨大的，现实意义和效果也非常好，创业者用OKR为企业解决了哪些问题呢？

我们整理了四大问题：

第一，快速试错、快速验证，OKR的导入，推动商业模式和产品服务的快速打磨和市场化，基于用户需求，做出快速的优化和迭代；

第二，资源优化、协同共创，OKR推动客户价值最大化，组织敏捷灵活，在创业公司现有的资源环境下最大化的切入市场，被目标客户所接受；

第三，聚焦核心、量化进度，对创业公司来说时间就是生命线，如何在有限的时间内得到市场认可，找到目标客户，这决定一家公司是否能活下去，OKR要求团队聚焦当下最重要的事务，并提供可量化的进度；

第四，用户体验和增长，只有创业公司所提供的产品或者服务，与当下市场其他公司的产品服务具有明显的差异化，并且提供了独特价值，才能够最终赢得市场，保持生存优势。

OKR将打破组织内部分工分级，完成模式升级，并深度洞察用户行为数据，以体验和增长来设计产品和服务，持续关注用户最终的获得感。作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

OKR教练，新技能、新机遇、新发展。

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